Text original de Joan Solé, fundador de Consultcat.
Fa 11 anys, amb només 33 anys, vaig decidir fer un salt al buit i fundar Consultcat, una petita empresa de consultoria de negoci i organització. Tenia molt clar que volia ajudar les empreses a transformar-se, a créixer, a ser millors. Però no va ser fàcil.
Recordo perfectament, que per la meva joventut, haver de demostrar constantment que tenia el coneixement, la preparació i la passió necessàries per fer-ho bé. Era com si la meva edat fos una barrera invisible que havia de superar cada dia. Amb el temps, gràcies a l’esforç, l’experiència acumulada i les canes (que ara em donen un aire més “expert”), aquesta percepció ha canviat. Però no oblido aquells inicis ni el que vaig aprendre: el talent no té edat, i sovint menystenim el potencial dels més joves simplement per prejudicis.
És per això que avui faig aquesta reflexió. Perquè sé, des de l’experiència personal, que el talent jove és un actiu imprescindible per a qualsevol organització. Aporten energia, creativitat i una manera diferent de veure el món. I si els donem l’oportunitat, poden sorprendre’ns i portar-nos més lluny del que mai hauríem imaginat.
El Barça: Una lliçó d’apostar pel talent jove
El FC Barcelona és un exemple perfecte d’aquesta aposta pel talent jove. Jugadors com Lamine Yamal, Pau Cubarsí o Gavi són molt més que promeses; són present i futur. Han demostrat que la joventut no és una limitació sinó una oportunitat per innovar, per aportar frescor i per construir equips capaços d’afrontar qualsevol repte.
Això mateix passa en les empreses. Quan confiem en els joves, els donem espai per créixer i els envoltem d’un bon lideratge, podem aconseguir resultats extraordinaris. Però aquesta confiança ha de ser real: no es tracta només de donar-los una oportunitat simbòlica, sinó de posar-los al centre dels projectes.
Claus per integrar talent jove en les organitzacions
- Complementar joventut amb experiència: Els perfils senior són imprescindibles per guiar els joves i ajudar-los a desenvolupar tot el seu potencial. És aquest equilibri entre innovació i estabilitat el que fa màgics els equips.
- Crear un entorn agradable i adaptat: Espais moderns, flexibilitat horària, eines digitals… però també escoltar-los i entendre les seves necessitats reals. Quan se senten còmodes, són imparables.
- Fomentar el sentiment de pertinença: Els joves volen formar part d’alguna cosa gran. Volen sentir que contribueixen a un projecte col·lectiu amb significat. Això es pot aconseguir amb reconeixement real dins l’organigrama, programes de mentoratge i una cultura inclusiva.
- Definir plans de carrera personalitzats: Cada persona és única; cada camí professional també ho hauria de ser. Però sempre amb objectius compartits que alinein l’equip cap a un mateix horitzó.
Conclusió: Una aposta pel futur
Confiar en el talent jove no és només una bona idea; és una necessitat si volem construir empreses preparades per als reptes del futur. Això sí, cal fer-ho bé: envoltant-los d’experiència, creant entorns on se sentin valorats i oferint-los camins clars per créixer.
Aquesta reflexió neix de la meva pròpia experiència personal i professional. Sé com és sentir-te menystingut pel fet de ser jove, però també sé com és demostrar que pots marcar la diferència quan et donen l’oportunitat adequada.
I tu? Què estàs fent per integrar el talent jove al teu equip? Creus que les empreses valoren prou la seva energia i creativitat? Comparteix les teves idees als comentaris! 😊