Una organització clara, àgil i ben dimensionada és la base per a una operativa eficient i per a la retenció del talent. A Consultcat, ajudem empreses a repensar l’estructura organitzativa per respondre millor als seus reptes actuals i futurs.
Ordenem l’estructura de llocs de treball perquè l’organització sigui operativa i coherent. Definim funcions, responsabilitats, dependències i interfícies entre rols, i ho deixem reflectit en descripcions de lloc sòlides. En entorns públics, això es tradueix en una RLT ben construïda; en entorns privats, en un “mapa de rols” que elimina solapaments i buits.
Fem estudis retributius per entendre com està distribuïda la massa salarial, detectar incoherències i construir una estructura més justa i sostenible. Treballem amb criteris de transparència i equitat, alineats amb les obligacions en matèria d’igualtat retributiva i auditoria quan aplica.
Per a empreses amb 50 o més persones treballadores i per Organismes de Admnistració Pública, el pla d’igualtat és obligatori i incorpora l’auditoria retributiva; aquesta auditoria requereix l’avaluació de llocs de treball per valorar “feines d’igual valor” i prevenir bretxes salarials. Ho fem amb criteri tècnic i utilitzant el procediment oficial de valoració publicat per l’Administració.
No és només organigrama i nòmines: ajudem a crear un sistema que mogui l’organització. Definim plans de carrera realistes, models de bonus i incentius coherents amb els KPIs, i reforcem l’experiència de persona treballadora amb processos com el welcome pack i l’onboarding, perquè la gent sàpiga què s’espera d’ella i vegi recorregut.
Construïm l’estructura de llocs de treball perquè sigui coherent amb l’estratègia i amb com funciona realment l’organització. Definim àrees, llocs, dependències, trams de responsabilitat i encaix entre rols, evitant solapaments i buits. En entorns públics, ho aterrem en una RLT; en empresa privada, en un mapa de rols operatiu.
Redactem fitxes de lloc clares i útils: missió del lloc, funcions i responsabilitats, relacions internes/externes, requisits, competències i criteris d’avaluació. Serveixen tant per ordenar el dia a dia com per seleccionar, avaluar, formar i desenvolupar talent amb coherència.
Apliquem un sistema de valoració objectiu per comparar llocs i assegurar coherència interna. És especialment rellevant en el marc d’igualtat retributiva, ja que permet justificar diferències salarials amb criteris tècnics i evitar biaixos. Es pot treballar amb el procediment oficial publicat i les eines de suport disponibles.
Analitzem la política salarial actual (fix, variable, complements, beneficis) i detectem incoherències per nivell, rol, antiguitat o àrea. Proposem una estructura de bandes salarials i criteris d’evolució (entrada, progressió, promoció) perquè la retribució sigui sostenible, competitiva i gestionable.
Treballem el registre retributiu i, quan correspon, l’auditoria retributiva per verificar si el sistema salarial compleix el principi d’igualtat retributiva. Això és clau especialment en empreses obligades a tenir pla d’igualtat (50+), on l’auditoria retributiva forma part del paquet de compliment.
Acompanyem el diagnòstic, la definició de mesures i el sistema de seguiment perquè el pla sigui útil i aplicable, no un document per complir. En empreses de 50 o més persones treballadores, l’obligació de disposar de pla d’igualtat està regulada i cal fer-ho amb rigor documental i de procés.
Dissenyem un esquema d’incentius alineat amb objectius del negoci i comportaments desitjats. Definim mètrica, trams, condicions, governança i calendari de revisió perquè sigui motivador, just i fàcil de gestionar (i perquè no generi efectes perversos).
Creem itineraris de creixement per rols (tècnic, especialista, coordinació, management), amb criteris de promoció i competències associades. Això dona visibilitat a l’equip, redueix rotació i facilita converses de desenvolupament amb una base objectiva.
Implantem rutines i mecanismes que fan que l’equip funcioni millor: definició d’objectius per rol, feedback estructurat, rituals de seguiment, delegació amb responsabilitat i espais per a la millora contínua. El focus és passar d’una cultura d’urgència a una cultura de responsabilitat i autonomia.
Dissenyem el procés d’acollida perquè la incorporació sigui ràpida i professional: materials, itinerari de les primeres setmanes, responsables, checklists, objectius inicials i seguiment. Això accelera l’adaptació, redueix errors i millora la percepció de marca ocupadora.
Fem una primera trucada per entendre bé el teu cas, el moment en què et trobes i què vols aconseguir. Amb aquesta informació, et prepararem un pressupost personalitzat, sense compromís, alineat amb el que realment necessites.
Per Consultcat, no seràs només un número: dins hi trobaràs un primer pla d’acció amb prioritats clares i següents passos per començar a avançar amb criteri i ritme.
Et truquem sense compromís