Una organización clara, ágil y bien dimensionada es la base para una operativa eficiente y para la retención del talento. En Consultcat, ayudamos a empresas a repensar la estructura organizativa para responder mejor a sus retos actuales y futuros.
Ordenamos la estructura de puestos de trabajo para que la organización sea operativa y coherente. Definimos funciones, responsabilidades, dependencias e interfaces entre roles, y lo dejamos reflejado en descripciones de puesto sólidas. En entornos públicos, esto se traduce en una RPT bien construida; en entornos privados, en un «mapa de roles» que elimina solapamientos y vacíos.
Realizamos estudios retributivos para entender cómo está distribuida la masa salarial, detectar incoherencias y construir una estructura más justa y sostenible. Trabajamos con criterios de transparencia y equidad, alineados con las obligaciones en materia de igualdad retributiva y auditoría cuando aplica.
Para empresas con 50 o más personas trabajadoras y para Organismos de Administración Pública, el plan de igualdad es obligatorio e incorpora la auditoría retributiva; esta auditoría requiere la evaluación de puestos de trabajo para valorar «trabajos de igual valor» y prevenir brechas salariales. Lo hacemos con criterio técnico y utilizando el procedimiento oficial de valoración publicado por la Administración.
No es solo organigrama y nóminas: ayudamos a crear un sistema que mueva la organización. Definimos planes de carrera realistas, modelos de bonus e incentivos coherentes con los KPI, y reforzamos la experiencia de la persona trabajadora con procesos como el welcome pack y el onboarding, para que la gente sepa qué se espera de ella y vea recorrido.
Construimos la estructura de puestos de trabajo para que sea coherente con la estrategia y con cómo funciona realmente la organización. Definimos áreas, puestos, dependencias, tramos de responsabilidad y encaje entre roles, evitando solapamientos y vacíos. En entornos públicos, lo aterrizamos en una RPT; en empresa privada, en un mapa de roles operativo.
Redactamos fichas de puesto claras y útiles: misión del puesto, funciones y responsabilidades, relaciones internas/externas, requisitos, competencias y criterios de evaluación. Sirven tanto para ordenar el día a día como para seleccionar, evaluar, formar y desarrollar talento con coherencia.
Aplicamos un sistema de valoración objetivo para comparar puestos y asegurar la coherencia interna. Es especialmente relevante en el marco de la igualdad retributiva, ya que permite justificar diferencias salariales con criterios técnicos y evitar sesgos. Se puede trabajar con el procedimiento oficial publicado y las herramientas de soporte disponibles.
Analizamos la política salarial actual (fijo, variable, complementos, beneficios) y detectamos incoherencias por nivel, rol, antigüedad o área. Proponemos una estructura de bandas salariales y criterios de evolución (entrada, progresión, promoción) para que la retribución sea sostenible, competitiva y gestionable.
Trabajamos el registro retributivo y, cuando corresponde, la auditoría retributiva para verificar si el sistema salarial cumple con el principio de igualdad retributiva. Esto es clave especialmente en empresas obligadas a tener plan de igualdad (50+), donde la auditoría retributiva forma parte del paquete de cumplimiento.
Acompañamos el diagnóstico, la definición de medidas y el sistema de seguimiento para que el plan sea útil y aplicable, no un documento para cumplir. En empresas de 50 o más personas trabajadoras, la obligación de disponer de plan de igualdad está regulada y es necesario hacerlo con rigor documental y de proceso.
Diseñamos un esquema de incentivos alineado con objetivos del negocio y comportamientos deseados. Definimos métrica, tramos, condiciones, gobernanza y calendario de revisión para que sea motivador, justo y fácil de gestionar (y para que no genere efectos perversos).
Creamos itinerarios de crecimiento por roles (técnico, especialista, coordinación, gestión), con criterios de promoción y competencias asociadas. Esto da visibilidad al equipo, reduce la rotación y facilita conversaciones de desarrollo con una base objetiva.
Implantamos rutinas y mecanismos que hacen que el equipo funcione mejor: definición de objetivos por rol, feedback estructurado, rituales de seguimiento, delegación con responsabilidad y espacios para la mejora continua. El foco es pasar de una cultura de urgencia a una cultura de responsabilidad y autonomía.
Diseñamos el proceso de acogida para que la incorporación sea rápida y profesional: materiales, itinerario de las primeras semanas, responsables, listas de comprobación (checklists), objetivos iniciales y seguimiento. Esto acelera la adaptación, reduce errores y mejora la percepción de la marca empleadora.
Hacemos una primera llamada para entender bien tu caso, el momento en el que te encuentras y qué quieres conseguir. Con esta información, te prepararemos un presupuesto personalizado, sin compromiso, alineado con lo que realmente necesitas.
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