El servei de Producció i processos està pensat per millorar el rendiment de l’operativa industrial: reduir variabilitat, eliminar colls d’ampolla i assegurar que la planta treballa amb més control, qualitat i previsibilitat. Entrem a entendre com es produeix realment, identifiquem on es perd temps i marge, i implantem millores i rutines perquè el sistema sigui més eficient i sostenible en el temps.
Ajudem a estabilitzar la producció perquè el dia a dia no depengui d’urgències i improvisacions. Analitzem parades, esperes, reprocessos, canvis de format i incidències recurrents, i actuem sobre les causes reals. L’objectiu és augmentar el rendiment i el servei, reduint costos ocults i tensions a l’equip.
Implantem estàndards de treball clars perquè el procés sigui replicable i no depengui de “com ho fa cadascú”. Definim instruccions de treball, criteris de qualitat i punts de control, i establim rutines de millora contínua que l’equip pugui mantenir. Menys errors, menys variabilitat i una base sòlida per créixer.
Quan producció, compres, magatzem i comercial no van alineats, apareixen ruptures, sobreestocs i prioritats canviants. Posem ordre a la planificació i a la gestió de capacitat perquè les decisions siguin coherents amb la demanda i amb els recursos disponibles. Aterrem un sistema de coordinació que evita colls d’ampolla i dona visibilitat a tota la cadena.
Dissenyem un sistema de control real, amb indicadors que serveixen per decidir i actuar. Definim KPI’s, responsabilitats i criteris de dada perquè el seguiment sigui fiable i no una discussió constant. Ho baixem a quadres de comandament i rutines de revisió curtes, orientades a acció i resolució.
Visió clara del flux real: punts de fricció, colls d’ampolla, reprocessos, temps morts i principals palanques de millora. Ho convertim en una priorització executiva per començar pel que té més impacte.
Propostes per reduir moviments innecessaris, esperes i transferències, millorant el flux de materials i la productivitat. Quan té sentit, definim canvis físics, de seqüència o de disposició de recursos.
Procediments simples, criteris de qualitat i checklists operatives perquè el treball sigui consistent. Definim també punts de control i responsabilitats per assegurar que l’estàndard es compleix i evoluciona.
Model de planificació, seqüenciació, gestió de canvis i criteris de prioritat. Incloem rutines de coordinació amb compres i magatzem, i mecanismes per anticipar incidències abans que es converteixin en urgències.
Definició d’indicadors com productivitat, merma, retraballs, parades, compliment de planificació i nivell de servei. OEE o equivalents quan aplica, sempre amb definicions clares i responsables assignats.
Dashboards operatius i executius amb lectura ràpida, semàfors i tendències. Implantem reunions curtes de control, seguiment d’accions i un sistema d’escalat per resoldre incidències amb ritme.
Millorem l’ús d’ERP i registres de producció, traçabilitat i informes, reduint tasques manuals i errors. Quan té sentit, incorporem automatitzacions i integracions perquè la dada estigui disponible i sigui fiable.
Fem una primera trucada per entendre bé el teu cas, el moment en què et trobes i què vols aconseguir. Amb aquesta informació, et prepararem un pressupost personalitzat, sense compromís, alineat amb el que realment necessites.
Per Consultcat, no seràs només un número: dins hi trobaràs un primer pla d’acció amb prioritats clares i següents passos per començar a avançar amb criteri i ritme.
Et truquem sense compromís